申請期限：2025年12月19日／採択発表：2026年3月ごろ（予定）

第2回公募がスタートしました。今回は「第1回との違い」にフォーカスしつつ、実務での対応ポイントを短くまとめます。

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全体像

• 新市場性×高付加価値がより強調。「認知度が低く、高付加価値」という文言が審査項目に追加。
• 有望度の審査は緩和。経済成長（波及）よりも“新しい市場×付加価値”に軸足。
• みなし同一事業者の整理：同時申請NG。ただし条件を満たせば2回目申請扱いが可能に。
• 固定資産台帳の提出削除。実務負担が軽減。
• 同一計画の再提出禁止（不採択→再挑戦時は見直し必須）。
• 大幅賃上げ特例が強化：都道府県ごとの賃上げ率＋3.5%（実質6.3%〜7.8%程度）。
• 現行事業・参入可能性の記載欄が削除。新規性の判定はどこで？実務上の書き方に工夫が必要。
• 政策点に“トランプ関税”が登場（記載推奨の加点要素として）。

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スケジュールと基本情報

• 申請期限：2025年12月19日（金）※曜日は要ご確認
• 採択発表：2026年3月ごろ
• 難易度：引き続き要求事項が細かく高難度。準備リードタイムと“書類の整地”が肝心。

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第1回からの主な変更点と実務ポイント

1) 新市場性と高付加価値性がより強く押し出される

• 変更点：審査項目に「認知度が低く、高付加価値」を明記。ニッチ市場の育成を示唆。
• 実務：
  • 「誰にとって認知度が低いのか」を定量（例：検索ボリューム、展示会出展状況、競合の流通比率）で示す。
  • 高付加価値は単価・粗利・LTV・歩留り・省力/省人効果など数字で説明。
  • 新規性は減点項目との連動（単なる○×ではない）→比較表と差分の可視化が有効。

2) 有望度の審査が緩和

• 変更点：ビジネスの“将来性の大証明大会”から比重が低下。
• 実務：
  • 売上予測は簡潔・整合性重視でOK。そのぶん市場の新規性×付加価値の論証に紙幅を回す。
  • 「成長率の美しさ」よりこの補助金で何が変わるか”の因果を明確に。

3) みなし同一事業者の整理

• 変更点：合併・株式移動などがあった場合の取り扱いを明確化。同時申請不可、一定条件で2回目申請扱い。
• 実務：
  • 組織再編の有無と時系列を冒頭で開示。
  • 「同時」と「2回目扱い」の線引き条件を証憑で裏付け。

4) 固定資産台帳の提出が不要に

• 変更点：固定資産台帳が必要書類から削除。
• 実務：
  • とはいえ設備投資の妥当性は求められる。見積書の仕様整合、型式、性能→成果へのロジックはこれまで以上に明快に。

5) 同じ事業計画の再提出は禁止に

• 変更点：不採択時のコピペ再提出は不可。「見直しを行った上で」提出するルール化。
• 実務：
  • 不採択フィードバックの仮説化→修正差分の明記（“前回から何を変えたか”を章立てで対比）。
  • レビューシートやKPI設計の刷新が有効。

6) 大幅賃上げ特例の強化（要注意）

• 変更点：これまでの＋6.0%から、都道府県ごとの賃上げ率＋3.5%へ。結果として6.3%〜7.8%程度が必要に。
• 実務：
  • 地域別の必要率をまず確認し、原資設計（粗利・生産性・価格転嫁）を数式で整える。
  • 公募要領に6.0%の記載が残っている→認識を誤ると即不採択に

7) 現行事業・参入可能性の記載欄が削除

• 変更点：なぜ今の事業を書かないのかという疑問が残る仕様。新事業性の判定の場が不明瞭。
• 実務：
  • 公式欄がなくとも、“関連性・カニバ・体制移行”の説明は別章で補完。
  • 参入障壁の認識（例：資格・許認可・安全基準・物流/在庫・人材）をFAQ形式で記載。
  • （例示されたノースサファリ事件のようなリスク）→コンプラ・安全・近隣配慮を事前対策として明文化。

8) 政策点に“トランプ関税”

• 変更点：政策点として記載推奨。
• 実務：
  • サプライチェーンの再設計、国内調達率、在庫戦略、価格耐性を定量で。
  • 単なる“キーワード記載”でなく、事業KPIと連動させる。

9) 「応募申請の手引き」→「ガイド」へ

• 変更点：名称変更。運用文言やチェックリストの構造が変わる可能性。
• 実務：
  • 最新版の目次→自社ドラフトの章立てを1:1でマッピング。見落とし防止に効く。

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これだけは用意しておきたい実務チェックリスト

• 新市場×高付加価値の定量根拠（検索・商流・競合比較・粗利/LTV 等）
• 新規性の“減点回避”設計（比較表・差分・再現性）
• 大幅賃上げ特例の地域別率→原資の数式（単価・歩留・稼働・回転）
• 設備仕様⇔成果KPIのロジック（“性能がKPIをどう押し上げるか”）
• 同一計画の再提出禁止への対応（差分章の設置）
• みなし同一の整理（時系列・証憑・申請区分の根拠）
• コンプラ・安全・許認可（参入障壁の事前クリア手順）
• 政策点（関税等）とKPIのひも付け
• 新ガイドの章立てに合わせた目次マッピング

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まとめ：勝ち筋は“新規性×付加価値×整合性”

第2回は、新しい市場に高付加価値で踏み込む計画を、数字と比較で整然と示せるかが勝負どころ。売上の“きらびやかな伸び”より、課題→施策→設備→KPI→賃上げ原資の因果が通っていることが採否を左右します。

相変わらず高難度の補助金です。
不採択→再挑戦の際は、差分の見える化が必須。
要件の読み合わせとドラフトの段階レビューを早めに始めましょう。

ご希望があれば、第1回ドラフトのクイック診断（差分提案）や、“新市場×付加価値”の定量化パッケージ（比較表・KPI数式テンプレ）をご用意します。気軽に声をかけてください。